В. М. Колпаков [20] визначає наступні вимоги до управлінських рішень: своєчасність прийняття; наявність механізму реалізації; оптимальність; можливість бути реалізованими; гнучкість; можливість контролю виконання; оригінальність; зміст необхідної інформації для виконавців; зрозумілість за формою й обґрунтованість.
На основі узагальнення робот [6; 9] можна виділити наступні основні критерії якості управлінських рішень: полномочність, обґрунтованість, директивність, несупере- чливість, комплексність, чіткість та конкретність формулювань, здатність викону- ватися на практиці, економічність (визначається за розмірами витрат), …
Комплексність управлінських рішень передбачає врахування всіх найважливіших взаємозв'язків та взаємозалежностей діяльності підприємств. Гнучкість. Будь-яке всебічно обґрунтоване рішення в управлінській динамічній системі може потребувати коректив, а інколи і прийняття нового рішення.
Управлінське рішення – творча, вольова дія суб'єкта управління на основі знання об'єктивних законів функціонування ке- рівної системи та аналізу інформації про її функціонування, що містить вибір цілі, програми та способів діяльності колективу по вирішенню проблеми або зміни цілі.
І. Гевко виділяє такі основні етапи процесу розроблення управлінських рішень: іденти фікація і визначення проблеми; формування цілей і стратегії для вирішення проблемної ситуації; збір необхідної інформації; генеру вання альтернатив; вибір одного рішення; виконання рішення [7].
Управлінське рішення — результат альтернативної формалізації економічних, технологічних, соціально-психологічних, адміністративних методів менеджменту, на основі якого керуюча система організації безпосередньо впливає на керовану.
3. Умови ефективності управлінських рішень. 4. Методи прийняття управлінських рішень. Суть і класифікація управлінських рішень, вимоги до них. …